●人物名片

孫洗凡，中共黨員，國網山東超高壓公司副總經理、黨委委員，默拉直流輸電項目管理處主任。他曾獲評國家電網有限公司特高壓交流試驗示范工程功勛個人，牽頭研發的多項創新成果獲得全國電力職工技術成果獎一等獎、山東電力科學技術獎二等獎等。

●勞模心語

正道直行，中流砥柱

中巴經濟走廊是“一帶一路”重要先行先試項目。作為中巴經濟走廊框架下唯一的電網項目，國家電網有限公司投資建設運營的±660千伏默拉直流輸電工程是巴基斯坦電壓等級最高、輸電距離最長、輸送容量最大的輸電項目，實現了電力“南電北送”。該工程采用了我國自主知識產權的±660千伏直流輸電技術，自投入商業運營以來，直流系統可用率指標達99.85%，為中巴經濟走廊建設和巴基斯坦經濟社會發展注入源源不斷的電力能源。這條能源大動脈的生產運維團隊帶頭人，便是國網山東超高壓公司默拉直流管理處主任——孫洗凡。

孫洗凡扎根超高壓、特高壓工程建設一線16載。在默拉直流輸電工程生產運維一線駐守的3年多時間里，他帶領國網山東省電力公司默拉直流運維團隊順利完成默蒂亞里換流站和拉合爾換流站的調試和運維任務，做好“一帶一路”上的光明使者，打造了可復制、可推廣的直流工程海外運維樣板。他牽頭研發的多項創新成果獲得全國電力職工技術成果獎一等獎、山東電力科學技術獎二等獎等。2021年，他和團隊成員在國家電網公司特高壓直流運維技能競賽中獲得團體一等獎。

駐扎工程建設現場

精益驗收換流站設備

默拉直流輸電工程是中巴經濟走廊合作的第一個大型輸電項目。自2020年6月起，國網山東省電力公司先后選派兩批共49名直流專業技術人員組成運維團隊前往巴基斯坦，負責工程投運前的驗收和投運后的運維管理工作，并安排孫洗凡擔任運維團隊負責人。

“默拉直流輸電工程是巴基斯坦首條超高壓直流輸電工程，也是我們首次負責運維的海外項目。為了更全面地掌握設備情況，保障線路穩定運行，我們運維團隊提前介入驗收調試設備工作。”孫洗凡回憶道。運維團隊到達巴基斯坦后，第一時間駐扎到默蒂亞里換流站和拉合爾換流站的基建工地，迅速進入工作狀態。孫洗凡則奔波于兩個換流站建設現場，為設備驗收、調試提供技術指導。

根據巴基斯坦電網實際運行條件，孫洗凡帶領運維團隊，提前為兩座換流站制訂了有針對性的運維管理方案，并利用施工現場隱蔽工程未回填、電力設備安裝正在開展的時機，精益驗收換流站設備。

一年多的時間里，孫洗凡帶頭提出了140多項施工優化建議，指導施工人員消除隱患缺陷5544條，最終完成了254個交直流系統的調試項目。2021年9月1日，默拉直流輸電工程按期投入商業運營。

因地制宜制訂運維方案

提高換流站運行可靠性

“巴基斯坦自然環境惡劣，且常有高溫、風沙、霧霾等極端天氣，默拉直流系統安全穩定運行面臨巨大考驗。”孫洗凡說，“我們不能照搬國內既有的換流站管理模式，需要結合當地實際情況優化完善運維方案。”他帶領運維團隊深入研究分析當地電網的運行規律和季節性惡劣天氣情況，提出了超前研判、超前演練、超前落實的應急工作原則，編制了換流站黑啟動、變壓器火災處置等應急處置預案，并定期組織各專業部門開展聯合實戰應急演練。

默拉直流輸電工程投入商業運行以來，孫洗凡帶領運維團隊妥善處置換流站設備跳閘、電網電壓擾動等異常情況千余次，成功應對巴基斯坦大規模電網故障4次。

根據與巴方的運維協議，默拉直流系統可用率指標要求高達98.5%。孫洗凡牽頭運維團隊增加了換流變壓器過濾網清洗、水泵清潔等23項運維措施，并制訂了“應檢盡檢帶電維護、見縫插針陪停檢修、統籌規劃綜合檢修”的檢修策略，著力提高換流站的運行可靠性。2023年，默拉直流系統可用率指標達99.86%。

探索海外人才培養機制

把運維技術帶到海外

2020年11月20日，巴基斯坦國家電網首批12名員工到拉合爾換流站報到。為了提高巴方員工的換流站基礎運維管理水平和典型故障處置能力，孫洗凡在站內組織開展“師帶徒”活動，安排運維團隊與巴方員工結成師徒對子，帶領巴方員工學習掌握換流站的運維管理經驗和方法。

孫洗凡帶領運維團隊梳理了兩座換流站的運維本土化工作清單181項，并全面摸底巴方員工的實際能力，進一步探索海外人才培養管理機制，為巴基斯坦培養直流運維人才。

巴方員工阿斯蘭畢業于梅蘭工程技術大學電氣工程專業。聽說巴基斯坦要引進來自中國的直流輸電技術，他第一時間提交報名申請并通過了層層選拔，入職默蒂亞里換流站。當時正值默拉直流輸電工程設備驗收關鍵時期，運維團隊成員帶著阿斯蘭邊干邊學專業知識和實操要領，幫助他快速提升業務能力。工程驗收后期，阿斯蘭成了巴方員工的“小師父”，為大家答疑解惑。目前，阿斯蘭已經成長為巴基斯坦國家電網直流輸電專業技術骨干，負責默蒂亞里換流站所有測控保護設備的運維工作。2022年，阿斯蘭獲評中國駐巴基斯坦大使館頒發的“中巴經濟走廊項目巴方優秀員工”。

為了快速提升巴方員工的綜合業務能力，孫洗凡結合技術大講堂、現場實訓、技能競賽等多種方式，牽頭制訂了一系列完善的人才培養制度，實行每周“雙培一考”的考訓制度，階段性考查巴方員工業務能力提升情況，幫助他們明確自身短板并有針對性地補強學習。

目前，兩座換流站的巴方員工考核合格率、本土化運維可替代率均達到100%，均具備開展換流站巡檢、倒閘操作、帶電檢測、油化試驗等131項工作的能力。