2025年11月，中國南方電網有限責任公司（以下簡稱“南方電網”）集中成立三家重要機構——南方電網產融控股集團有限公司（11月12日揭牌）、南方電網電力市場研究中心（11月10日揭牌）、南方電網財務共享中心（11月10日揭牌），覆蓋產業金融、電力市場、財務管理三大核心領域，是南方電網推進戰略轉型、服務高質量發展的重要舉措。以下從成立背景、核心定位、主要職能及戰略意義等方面，對三家機構進行詳細闡述：

一、南方電網產融控股集團有限公司

構建具有南網特色的綜合性產業金融服務體系

01成立背景

南方電網產融控股集團有限公司（簡稱“南網產融集團”）是在原南方電網資本控股有限公司基礎上組建的央企金融平臺。2025年11月12日，南網產融集團在廣州揭牌成立，標志著南方電網產業金融業務從“分散布局”向“集中管控、協同發展”轉型。此次組建是南方電網深入貫徹習近平總書記關于金融工作重要論述、落實“以融促產、以融強產”要求的關鍵舉措，旨在通過金融資本賦能能源產業鏈，支撐公司“世界一流企業”建設目標。

02核心定位與目標

南網產融集團的核心定位是“能源產業金融服務平臺”，目標是構建“專業化布局、集約化經營、市場化運作、產業化發展”的綜合性產業金融服務模式，打造“國內一流、國際知名”的產融集團。具體而言，其使命包括：

深化產融協同：推動金融服務與能源產業鏈深度融合，為南方電網轉型發展提供專業化金融支撐；

服務實體經濟：聚焦能源產業需求，為產業鏈上下游企業提供資金支持，助力實體經濟高質量發展；

防控金融風險：持續筑牢風險防控底線，確保金融業務穩健運行。

03主要職能與業務布局

根據公開信息，南網產融集團的主要職能包括：

產業金融服務：為企業提供融資咨詢、資金管理、資產管理等綜合性金融服務；

金融生態構建：整合內外部資源，搭建“產融結合”的生態平臺，連接能源企業、金融機構與投資者；

隊伍建設與風險防控：鍛造高素質專業化金融團隊，強化金融風險識別與管控能力。

值得注意的是，南網產融集團的注冊資本達245億元（2025年數據），實繳資本同步到位，顯示了南方電網對其發展的高度重視與資源傾斜。

二、南方電網電力市場研究中心

服務全國統一電力市場建設的“思想庫與參謀部”

01成立背景

2025年11月10日，南方電網電力市場研究中心揭牌成立，是南方電網融入全國統一電力市場建設的重要布局。該中心的組建源于南方電網對“全國統一大市場”戰略的響應——旨在通過高端智庫建設，為電力市場改革提供理論支撐與實踐指導。

02核心定位與目標

南方電網電力市場研究中心的核心定位是“全國統一電力市場建設的高端智庫”，目標是成為“國家級權威平臺”。其核心目標包括：

牽引市場建設：以前瞻性、高質量研究支撐全國統一電力市場實踐，推出“可落地、能復制”的研究成果；

構建研究生態：聯結產學研用各方，吸納行業訴求，推動電力市場理論與實踐創新；

服務戰略轉型：為南方電網融入全國統一市場提供決策支持，助力公司“新興業務”戰略單元發展。

03主要職能與運作模式

該中心的主要職能包括：

市場研究：開展電力市場政策、規則、趨勢等研究，為政府與企業提供咨詢服務；

生態構建：推動“產學研用”深度融合，搭建電力市場交流平臺；

成果轉化：將研究成果轉化為實際操作方案，支撐南方電網電力市場業務拓展。

運作模式上，中心采用“固定團隊+柔性團隊”結合的方式，既保留核心研究力量，又根據項目需求靈活整合外部專家資源，提升研究的針對性與實效性。

三、南方電網財務共享中心

推動財務管理數智化轉型的“引擎”

01成立背景

2025年11月10日，南方電網財務共享中心揭牌成立，是南方電網財務共享重構的關鍵成果。此前，南方電網已建立“網、省、地三級財務共享管理模式”，但存在“專業化分工不足、系統數智化程度不高、業財協同不暢”等問題。為適應高質量發展要求，2024年南方電網啟動財務共享重構工作，2025年11月財務共享中心正式揭牌，標志著重構工作進入“落地見效”階段。

02核心定位與目標

南方電網財務共享中心的核心定位是“標準化、數智化、賦能型、服務型財務共享平臺”，目標是成為“世界一流財務管理體系”的支撐節點。其核心目標包括：

激活存量：以數智化賦能流程管理，提升業務處理效率與質量；

賦能增量：推動業財融合，以財務數據支撐企業價值創造；

穩控變量：強化穿透式監督，提升財務風險防控能力。

03主要職能與建設舉措

該中心的主要職能包括：

流程標準化：統一財務業務流程與數據標準，實現“端到端”業財流程貫通；

數據運營：構建財務數據倉庫，提供多維統計與分析服務，支撐管理決策；

人才培養：打造“財務+業務”復合型人才隊伍，提升財務人員專業能力；

服務支撐：為企業提供財務共享服務，降低運營成本，提升管理效率。

建設舉措上，中心聚焦“四個重塑”（觀念、業務、組織、系統），推動財務管理從“傳統核算”向“價值創造”轉型。例如，通過“機器代人、人工智能”等技術應用，優化重復性、低附加值流程，提升業務運作效率；通過“業財協同”，解決業務管理缺位與交叉問題，推動流程線上化、數據穿透化。

四、三家機構成立的戰略意義

南方電網此次集中成立三家機構，是推進戰略轉型、服務高質量發展的重要舉措，其戰略意義體現在以下方面：

強化產業金融支撐：南網產融集團通過金融資本賦能能源產業鏈，為南方電網轉型發展提供專業化金融服務，助力“世界一流企業”建設；

服務電力市場改革：電力市場研究中心通過高端智庫建設，為全國統一電力市場建設提供理論支撐，推動南方電網融入全國市場；

提升財務管理效能：財務共享中心通過數智化轉型，激活財務存量、賦能業務增量，提升財務風險防控能力，支撐企業高質量發展；

優化戰略布局：三家機構分別覆蓋“產業金融、電力市場、財務管理”三大核心領域，形成“協同聯動、互為支撐”的戰略格局，推動南方電網“五大戰略單元”（輸配電、新興業務、國際業務、產業金融、共享服務）協同發展。

來源：CPEM全國電力設備管理網